网络绝对不是虚拟的！——俺一直坚持这个观点。
因为有人的地方，就会有江湖；有江湖，就会有恩怨。所谓的“虚拟世界”莫不如是，除非上网的都不是人。
大家常说：“天下无不散之宴席”，这句话亦适用于很多层面，包括网络。我们沉迷于网际，是因为它能给我们带来快乐，至少我们能从中获得精神层面上需要的东西。乐此不彼的所谓“网友”们虽未谋面，却似乎觉得比身边的人更为熟悉。这是因为我们宁愿相信对方是“真诚”的，宁愿相信现实社会中找寻不到的“乌托邦”可以在网络中实现，乃至于真正到了“散”的时候，都不愿意相信这原来也是真的，乃至于感觉似乎比真实的世界更为唏嘘。道理其实也很简单，如果连“带给我们快乐”这个最简单、最基本的功能都实现不了的话，当然是“聚”不如“离”了。
做坛子，跟做事业一样，皆是为了某种信念、某个目标，而采取了某种手段去付诸实施的一件事情。从这个意义上讲，二者其实没有本质上的区别，甚至跟我们近来常挂在嘴边的“创业”没有太大的区别。俺想说：达成某种目的后的闲暇，绝对不是我们应该追求的目标；而用心去体味过程带给我们的心酸苦辣，才是我们真正拥有的财富。
说实话，俺其实从没真正在TLF和思路里混过，因此对所谓的内幕不做探究，亦无意于要“站在哪一边”，只针对今晨于FIT里阅读了所谓的“变更启事”后发表几句唏嘘罢了。
牛根生说：大企业看文化；中企业看行业；小企业看老板。这句话我们能不能换个说法，套到我们“建设坛子的事业”中？思路也好，TLF也罢，在影视论坛这个“行业”中，还真算得上是“大企业”、“大论坛”了，那么他们的“论坛文化”是什么呢？
先了解一下“企业文化”是什么？俺的理解，企业文化是一种向心力，即企业的核心团队不断地将企业的长远目标及其核心价值灌输给企业的各个阶层，久而久之使所有参与者都能形成共同的价值观，并趋向认同企业的长远目标，以此而形成的潜在向心力。那么，放到建设坛子中来解读，我们的“论坛文化”是否亦是如此？
思路、TLF出现的问题具体情况恐怕只有当事人知之，在这里不做孰是孰非的评论。但从事件的表象来看，问题恰恰于此，一言以蔽之：核心团队没有形成共同的价值观。
当你发现你的核心成员都不认同你的时候，就必须果断采取行动了。因为如果连管理者自己都不相互认同，又怎么能怪下面“分帮分派”呢？矛盾始于初，任何一个后果的产生皆非一朝一夕，而是积累的结果，积累到了一定的程度，便会籍由某个事件突然爆发。因此价值观上的“不认同”，恰恰就是核心团队的最大“短板”，这个“短板”，足以倾覆整幢大厦、毁灭整个大堤。
我们常常说，要寻找“志同道合”者来干事业，其实就是这个道理。世界观不同、人生观不同，都可以调和，因为每个人的经历虽然不一样，处世方法亦不一样，延伸到网络社会中亦是如此，这个“不一样”未必就会产生矛盾，即使产生矛盾也是可以调和、可以共存的。但是，价值观如果不同，就必然影响目标的实施，其结果当然便是无法“拧成一股绳”来做事业；而且这个价值观的认同，必须是发自内心，而不是“被逼迫认同”的。如果是被迫认同的，那么积累到一定时候就会爆发出来了。志同很容易，道合却比较难。因为志是方向，道是方法，也是价值观这个概念的“核心”。想通了这一点，咱们的坛子中时常会有管理者进进出出，就见怪不怪了，尽管他们的进出未必都是因为“价值观”。
俺绝对不相信阿里巴巴的18位“创业罗汉”在当初都没有一点矛盾，但是至少他们的“道”是一致的，否则便不可能留在马云的团队中。因此，“认同”不等同于“和稀泥”，不是说为在这里混，你是老大所以说啥俺都不反对。而是在“共同价值观”体系的驱动下，在彼此相互尊重的基础上的认同，有了这个前提，产生任何矛盾都不可怕。
只不过，我们绝大部分的“创坛者”起初都未必有这样的思维，更多的仅仅是凭借“一腔热血”，换个说法就是：激情。当激情燃尽之时，也就到了该找地方“收山养老”的时候了。所以马云的话句句在理：今天的激情是不够的，5年、10年之后你仍然拥有现在的激情，那样的激情才有可能赚到钱。——由此，建设论坛莫不如是，仅仅依靠管理者的“激情”来维系的坛子无法真正持久，我们仍然需要培养一批有共同理念、共同目标、共同价值观的“管理者”，换言之我们必须创造我们的“论坛文化”，以之形成维系论坛发展的“向心力”。只要这个“向心力”还在，我们的坛子便可形成“铁打的坛子，流水的会员”，而这也将会成为论坛漂泊于红海的浪涛之中却不沉没的核心竞争力。
当然，从辨证的观点来看问题，思路与TLF这次事件亦未必就是坏事，因为“祸兮福之所倚”。只是经此变革，剩下的管理层人员们能否真正形成共同的“价值观”，能否让他们之前形成的“论坛文化”延续下去，能否藉此变革提升“核心竞争力”，咱们不妨拭目以待。
由此，带给我们思考的问题来了：咱Fit中的“论坛文化”是什么？咱们的“核心竞争力”在哪里？咱们的“小堤坝”管理层如何去杜绝这种毁于自身的悲剧发生？
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